靴の製造業の事業計画策定を支援しました。少々、特殊なケースではありますが、創業者でもあるため、その思いをしっかりと反映した事業計画が大事と考えました。
文具店はB2C、B2Bが両方含まれているケースが多く、業務改善が難しい面があります。
遊技機を卸す企業の経営計画の策定を支援しました。また、その際、多角化を行う内容もあったため、その伴走も進めました。
不動産売買業を行っている企業がある新事業開発に乗り出す際、約1年にわたって伴走支援した例。
市場での競合が激しい塾業界。競合塾が周囲に出店する中で、生徒が減少してしまい、経営が厳しくなってきている塾を支援している。
都内にある小さな工場が開発した文房具の拡販を支援しました。
家族経営の零細ネットショップの資金繰りを支援しました。仕入過多、借入過多をどのように解消するかを再検討した。
イラストレーターが自身のイラストをモチーフにしたアパレル品などを物販する中での販売促進支援の事例。
都内のデザイン会社が多角化を模索していた際に、どのような多角化が適切かについて企画を立ち上げるところの計画策定などを支援した事例。