精密機器製造業の在庫管理の仕組みづくり

2006年夏ごろの支援。在庫管理の仕組みづくりをコンサルティング。当初、単純なシステム導入を経営者は考えていたが、まず、在庫管理の仕組みを作ることが重要であることを助言した。通い箱の整備や５S、アナログでも在庫を見える化することを支援した。

見えるようになり、業績も安定したので、約一年半で契約終了。